経営・組織論 (全25問中2問目)

No.2

リーダーシップ論のうち,F.E.フィードラーが提唱するコンティンジェンシー理論の特徴はどれか。
  • 優れたリーダーシップを発揮する,リーダー個人がもつ性格,知性,外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。
  • リーダーシップのスタイルについて,目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
  • リーダーシップの有効性は,部下の成熟(自律性)の度合いという状況要因に依存するとしている。
  • リーダーシップの有効性は,リーダーがもつパーソナリティと,リーダーがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。

分類

ストラテジ系 » 企業活動 » 経営・組織論

正解

解説

フィードラーのコンティンジェンシー理論(状況呼応理論)は、①職位等から生まれるリーダーのパワー、②リーダーとメンバーとの対人関係、③仕事が明確で構造化されているかどうか、の3つの変数から生じる状況に応じて、効果的なリーダーシップのスタイルは変化するとするリーダーシップ論です。

リーダーシップのスタイルを大きく分けると、仕事を細かく規定し、統制し、メンバーを厳しく監督することで目標の達成を追及する「課題指向的」と、コミュニケーションや協調を通じてメンバーを支援し、メンバー自身の自己統制能力やエンゲージメントを高めることで目標の達成を追及する「関係指向的」に分類することができます。コンティンジェンシー理論では、リーダーが影響力を行使するのに最良の状況(パワー:強、関係性:良、課題構造:高い)のときと最悪の状況(パワー:弱、関係性:悪、課題構造:低)のときに「課題指向的」なリーダーシップスタイルが有効に機能し、有利さが中程度のときには「関係指向的」なリーダーシップスタイルが有効であると論じています。
  • リーダーの個人的な資質に注目する考え方は特性論的アプローチと呼ばれます。数々の研究によりリーダーシップと個人的資質には直接の関係はないと考えられていて、コンティンジェンシー理論でもリーダー個人の生来的な特質や資質は考慮しません。
  • PM理論の説明です。コンティンジェンシー理論では、ポジションパワー、メンバーとの関係性、課題構造の3つの変数に焦点を当てています。
  • ハーシィ&ブランチャードのSL理論(状況対応リーダーシップ理論)の特徴です。コンティンジェンシー理論では部下との関係性に焦点を当てますが、部下の成熟度は考慮しません。
  • 正しい。コンティンジェンシー理論の特徴です。リーダーとして影響力を行使せしめることの程度によって、有効なリーダーシップのスタイルは変わるとしています。
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