経営戦略手法 (全27問中11問目)

No.11

バリューチェーンによる分類はどれか。
  • 競争要因を,新規参入の脅威,サプライヤの支配力,買い手の交渉力,代替商品の脅威,競合企業の五つのカテゴリに分類する。
  • 業務を,購買物流,製造,出荷物流,販売・マーケティング,サービスという五つの主活動と,人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
  • 事業の成長戦略を,製品(既存・新規)と市場(既存・新規)の2軸を用いて,市場浸透,市場開発,製品開発,多角化の4象限のマトリックスに分類する。
  • 製品を,市場の魅力度と自社の強みの2軸を用いて,花形,金のなる木,問題児,負け犬の4象限のマトリックスに分類する。

分類

ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営戦略手法

正解

解説

バリューチェーン(Value Chain)は、「購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値(バリュー)を付加していくことが企業の主活動である。」というコンセプトに基づいて分析を行う手法です。業務を「購買物流」「製造」「出荷物流」「販売・マーケティング」「サービス」という5つの主活動と、「調達」「技術開発」「人事・労務管理」「全般管理」の4つの支援活動に分類し、製品の付加価値がどの部分(機能)で生み出されているかを分析します。
またこの考えを発展させて、企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ、価値の連鎖を管理し、業務効率化や価値の創造に繋げようとする活動をバリューチェーンマネジメントといいます。
  • ファイブフォース分析の説明です。
  • 正しい。バリューチェーンの説明です。
  • アンゾフの成長マトリクスの説明です。
  • プロダクトポートフォリオマネジメントの説明です。
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