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ブルーオーシャン戦略は、ランスの欧州経営大学院（ＩＮＳＥＡＤ）教授のＷ・チャン・キムとレネ・モボルニュにより、2005年2月に発表された著書「ブルー・オーシャン戦略」により提唱された戦略です。

血みどろの競争が行われている市場（レッドオーシャン）で競合相手を打ち負かすための競争を戦略の中心に据えるのではなく、新しい価値や新機軸の市場領域を自ら創出し、競争相手のいない市場で高成長と高収益化を目指すというのが、ブルーオーシャン戦略の基本的な考え方です。従来からよく知られているマイケル・ポーターの競争戦略が、"事業が成功するためには低価格戦略か差別化（高付加価値）戦略のいずれかを選択する必要がある"としているのに対し、ブルー・オーシャン戦略では、価値曲線を適切にデザインすることにより低コストと顧客にとっての高付加価値を両立することを提唱しています。

日本においては、携帯電話でインターネットに手軽につながる世界初の領域を開拓したNTTドコモの「iモード」、ゲーム機の高度化・複雑化が進む中、あえて低スペックのハードを採用しながらも操作性の高いコントローラーやそれを活かしたソフトを展開し、ライトユーザーやそれまでゲームに関心のなかった層の支持を得た任天堂の「Wii」がブルーオーシャン戦略の典型といわれています。

• 正しい。ブルーオーシャン戦略の説明です。
• コストリーダーシップ戦略の説明です。
• ベンチマーキングの説明です。
• フォロワー戦略の説明です。