#14 プロジェクトマネジメント - 210語（シラバス7.1）
プロジェクトマネジメント（45）
- プロジェクト
- プロジェクトマネジメント
- プロジェクトの環境
- プロジェクトポートフォリオマネジメント
- プログラム
- プログラムマネジメント
- プロジェクトガバナンス
- プロジェクトライフサイクル
- プロジェクトの制約
- テーラリング
- JIS Q 21500
- PMBOK
- コンピテンシー
- 立ち上げのプロセス群
- 計画のプロセス群
- 実行のプロセス群
- 管理のプロセス群
- 終結のプロセス群
- 統合の対象群
- ステークホルダの対象群
- スコープの対象群
- 資源の対象群
- 時間の対象群
- コストの対象群
- リスクの対象群
- 品質の対象群
- 調達の対象群
- コミュニケーションの対象群
- プロジェクトスポンサー
- プロジェクトマネージャ
- プロジェクトマネジメントチーム
- プロジェクトチーム
- PMO
- 作業計画立案
- 作業量見積り
- 進捗管理
- 品質管理
- コスト管理
- リスク管理
- 変更管理
- 問題発見
- 問題報告
- 対策立案
- 文書化
- コミュニケーション
プロジェクトの統合（24）
- プロジェクト憲章の作成
- プロジェクト全体計画の作成
- プロジェクト作業の指揮
- プロジェクト作業の管理
- 変更の管理
- プロジェクトフェーズ又はプロジェクトの終結
- 得た教訓の収集
- プロジェクト作業規定書
- 契約
- ビジネスケース
- プロジェクト憲章
- プロジェクト全体計画
- 変更要求
- 承認された変更
- 変更登録簿
- 是正処置
- プロジェクト完了報告書
- プロジェクト又はフェーズの終結報告書
- 得た教訓文書
- ベースライン
- CCB
- 問題点管理表
- プロジェクト評価
- プロジェクト評価指標
プロジェクトのステークホルダ（4）
プロジェクトのスコープ（14）
プロジェクトの資源（15）
- プロジェクトチームの編成
- 資源の見積り
- プロジェクト組織の定義
- プロジェクトチームの開発
- 資源の管理
- プロジェクトチームのマネジメント
- 資源要求事項
- プロジェクトの組織図
- 役割規定書
- 資源計画
- RAM
- OBS
- RBS
- タックマンモデル
- コンフリクトマネジメント
プロジェクトの時間（37）
- 活動の順序付け
- 活動期間の見積り
- スケジュールの作成
- スケジュールの管理
- 活動順序
- 活動所用期間見積り
- 活動リスト
- スケジュールの制約
- スケジュール
- 類推見積り
- パラメトリック見積り
- 三点見積り
- ボトムアップ見積り
- 予備設定分析
- スケジュールネットワーク分析
- PERT
- CPM
- PDM
- CCPM
- プロジェクトバッファ／合流バッファ
- アローダイアグラム
- ガントチャート
- マイルストーン
- 資源最適化
- What-Ifシナリオ分析
- クラッシング
- ファストトラッキング
- ラグ
- リード
- 傾向分析
- 差異分析
- EVM
- 大日程計画表
- 中日程計画表
- 小日程計画表
- 進捗報告
- コンティンジェンシー予備
プロジェクトのコスト（20）
- コストの見積り
- 予算の作成
- コストの管理
- 予算
- 実コスト
- 予想コスト
- 類推見積り
- パラメトリック見積り
- 三点見積り
- ボトムアップ見積り
- 予備設定分析
- ファンクションポイント法
- LOC法
- COCOMO
- COCOMOⅡ
- EVM
- アーンドスケジュール理論
- コストベースライン
- コンティンジェンシー予備
- マネジメント予備
プロジェクトのリスク（14）
- リスクの特定
- リスクの評価
- リスクへの対応
- リスクの管理
- リスク登録簿
- 優先順位付けされたリスク
- リスクの定性的分析技法
- リスクの定量的分析技法
- 感度分析
- 脅威への戦略
- 好機への戦略
- コンティンジェンシー対応戦略
- RBS
- JIS Q 31000