応用情報技術者 試験情報＆徹底解説

午後問9(プロジェクトマネジメント)についての投稿を受け付けるスレッドです。

最後4200でおけ?

4200になりました

EVMが読めば分かるようになってて良かった

21で割れるものはなんだーつって血眼になって探して4410という数字を発見した時の達成感、アドレナリンでたなー笑

d「0.90」、e「1.05」になりましたか？

0.9と書いてしまった。

CITさん、0.90と1.05になりました！

ただ疎結合の問題はわけわかめ、、、

疎結合にすることによって開発する上で拠点間のやりとりが煩雑にならないことを読み取れれば良いんですかね？
まあうまく文章にできなかったんですけど

記号のaからgってなにになりました？

a カ
b キ
c オ
d 0.90
e 1.05
f カ
g ア

になりました。
皆さんいかがですか？

fがエで、あとはいちさんと一緒です。

１(1)モバイルアプリ接続機能の要員をモバイルアプリと自動発注機能の開発に割り当てる
(2)aカ bキ cオ
(3)各モジュールの独立性を高め、修正作業による他機能への影響を減らす
(4)文書名称、格納方法、版管理の規則を定め文書管理の実施を徹底すること
２(1)0.90 (2)1.05
(2)fエ gア
(3)4200

１(3)は「拠点間でコミュニケーションエラーが発生するリスクの対応」とあるので、各機能を独立させることで開発に発生する修正作業が他の機能に影響を及ぼす度合を少なくする、のが正しいのかなと思いました。

1(1)ですが、自動発注機能にも割り当てる必要があるのでしょうか。
私はそこまで読み取れず、モバイルアプリの開発に割り当てるのみの記載にしてしまいました。
1(3)については同様の記載をしました。独立性があるため修正がしやすいということだと思います。

ドキュメントなども整っていないような記述があったので、要員割り当てはモバイルアプリだけでいいかなと思います。
問題文も、最小限と記載があったかと思うので。

1(1)の自動発注機能は、現行システムの発注処理の考えに基づきとあったので、現行システムの要員が必要かなと思ってます。
逆にモバイルアプリの要員は回答にある作成基準によってカバー出来るので、いらんのかと思って削ってしまったなぁ…
しくじった

gってEV＞ACなので計画より進んでいるんじゃないんですか？
オを選んでしまったのですが……

EVとACで求めるのはコスト効率指数(CPI)です。
スケジュール効率指数(SPI)は表にあるようにEV÷PV=330÷330=1.00なので
スケジュールは計画通り、コストはCPIが1.00を下回っているのでアです。

すみません間違えました。CPIは1.00を上回っている、ですね

この投稿は投稿者により削除されました。(2019.10.20 22:50)

設問１の（１）です
表１の２行目のチームは、唯一開発経験者がいて、かつ人数に余裕があるみたいなので、他の３チームに経験者を異動させるのが正解かなと思いました。
いかがでしょうか？？
ただ、うまく４０字にまとめられなかったですが(´?`;)

設問1（1)は、モバイルアプリ接続機能の開発チーム→モバイルアプリ開発チームへの要員移動としました。

大阪チームは文書管理スキルが不足しているという記載がなく、東京と大阪と地理的に離れていることが
「最小限」という条件に引っかかてくる気がしました。

よく問題を見直せば、異動先は自動発注が正解の気がしてきました。。

開発要員案の範囲内での異動とあるのでベテラン社員を要員にする東京大阪間しかないのでは

設問２－３ですが、2100ではありませんか？
（プロジェクト開始4カ月後の東京チームのEACを求めよ。と書いてあります）

BAC = 4160+250 = 4410
（ただし、4410は8月時点）

CPI = 2100/2000 = 1.05

EAC = 4410÷2÷1.05
    = 4410÷2.1
    = 2100

時間足りなくなって設問２以降1問しか正答できなかったのがホントに悔しいわ。
取れる問題を落としたら命とりやな